[Livre] La gouvernance d’entreprise

On définit la gouvernance d’entreprise comme le moyen de légitimer ceux qui, dans l’entreprise, ont le droit d’en orienter l’activité et la stratégie.

Or, toute gouvernance repose sur trois grands pouvoirs : le pouvoir souverain, le pouvoir exécutif, le pouvoir de surveillance. De l’articulation de ces trois pouvoirs dépendent des « régimes de gouvernance » qui sont comme autant de « régimes » en politique. Par quelle fiction légale l’actionnaire est-il souverain ? Les salariés doivent-ils participer à l’exécutif ? Comment être un bon chef d’entreprise ?
Derrière une apparente question technique, Pierre-Yves Gomez met au jour en quoi la manière dont s’établit la gouvernance dans une entreprise détermine en réalité – et ce, bien au-delà de la vie des affaires – une large part des décisions économiques et politiques de notre époque.

L’auteur

Économiste et professeur de stratégie à l’École de management de Lyon (EM-LYON), Pierre-Yves Gomez dirige depuis 2003 l’Institut français de gouvernement des entreprises-EM-LYON. Depuis 2008, il tient une chronique mensuelle dans le journal Le Monde.

Sommaire

Introduction
Chapitre premier – Quelques définitions

I. Qu’est-ce que la gouvernance ?
II. Qu’est-ce qu’une entreprise ?

Chapitre II – Les trois pouvoirs constituant la gouvernance

I. Le pouvoir souverain
II. Le pouvoir exécutif
III. Le pouvoir de surveillance

Chapitre III – Sept régimes de gouvernance (1) : démocratie, anarchie ou autocratie

I. La polyarchie ou démocratie entrepreneuriale
II. L’anarchie entrepreneuriale
III. L’autocratie entrepreneuriale fermée
IV. L’autocratie entrepreneuriale ouverte

Chapitre IV – Sept régimes de gouvernance (2) : les différentes formes d’oligarchie

I. L’oligarchie actionnariale
II. L’oligarchie managériale
III. L’oligarchie des conseillers

Chapitre V – Dynamique des régimes de gouvernance et histoire du capitalisme

I. Un processus dynamique
II. Les régimes de gouvernance dans l’histoire du capitalisme

Chapitre VI – Diversité des gouvernances selon les parties prenantes au pouvoir

I. Régimes de gouvernance et modèles culturels nationaux : une fausse piste
II. Diversité des parties prenantes détenant le pouvoir souverain
III. Participation des salariés au pouvoir exécutif
IV. Diversité des parties prenantes détenant le pouvoir de surveillance

Chapitre VII – Les défaillances de la gouvernance

I. Absence d’intérêt pour la continuité de l’entreprise
II. Conflits entre les gouvernants
III. Manque de vertu des gouvernants

Conclusion

La gouvernance d’entreprise, de Pierre-Yves Gomez, Que sais-je n° 4136, PUF, 128pages, 2018
Code ISBN: 978-2-13-081120-6